内蒙古地矿局部分地勘单位企业化战略思考

摘要

本文通过对地勘单位现状和企业化后生存与发展问题进行了全面、系统的分析,提出了如何正确解决好企业化过程中存在的问题,及地勘单位发展战略构想.从政治环境等六个方面分析,认为企业化是地勘单位发展的必然趋势;利用好过渡期的地勘费投资;充分利用《矿产资源法》赋予地勘单位关于"两权"的优惠政策;利用行业特点,发挥专业技术优势和资料优势.在企业化过程中,应解决好企业机构政府化,微观体制弊端,专业技术人员断档,离退休职工、待岗职工、物业管理和优化所属企业产业结构五个问题.发展战略构想,确定和建立主导产业;体制创新,建立有限责任公司;管理创新,加强财务管理;分配制度创新,加强人力资源管理和企业文化建设,增强核心竞争力.