电站建设进度管理探讨——从外高桥电厂二期900MW机组施工进度谈起

摘要

本文作者结合工程建设的实际经验,从多个方面阐述了影响本工程施工进度的若干因素,并着重围绕"在市场经济、合同制环境下,如何充分利用P3项目进度管理软件,在一定弹性范围内尽量压缩施工工期"这一问题进行了探讨.文章指出,所谓先进的进度管理主要是指对P3项目进度管理软件在工程实际上的使用有所独创,体现现代项目管理理念和方法.应用P3项目进度管理软件对施工进度进行全过程跟踪管理、解决重迭工程组及其编码问题、使二级进度和三级进度相对应、按不同需要设置多种视图、充分利用P3记事拦的文字记录和挂接功能扩大P3应用范围等是本工程与以往工程相比在P3项目进度管理软件使用上的一大亮点.在保证质量的前提下,合理压缩施工工期,使之最大程度地为业主带来经济效益,这是整个电力建设系统的共同目标.但是,如何确定一个合理的施工进度计划?P3软件对工程进度管理用外到底有多大?进度计划管理的重点在哪儿?针对以上问题,作者在文中也对此进行了探讨.