试论烟草商业企业的战略性重组

摘要

为提高中国烟草的总体竞争实力，保持行业的平稳发展，“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”则成为国家局最高层的英明决策和明智选择。因此，目前至关重要的是要加快企业组织结构战略性调整，进一步优化烟草经济结构，通过对烟草资源的有效整合，实现烟草资源的优化配置和有效利用。然而,无论是从卷烟工业关、停、并、转，到工商分离、大刀阔斧的品牌整合行为，业界和社会各界的眼光都更多地聚集到了卷烟工业企业的改革上。在工业企业大规模兼并、整合发展战略走向清晰化的同时，商业企业战略发展的理论和政策则不甚明朗，各自为政的局面久久不曾松动?笔者认为，推动重组、建立以市公司为营销主体的区域集团公司将是烟草商业企业在短时期内实现整体能力的提升、适应竞争需求的战略性措施，它是重新整合市公司规模、取消省级设置成立集团公司，以物流优化为基础，以先进管理模式的推行为标志．分步兼并、资源整合，而现行的取消县级公司法人资格也只是初始阶段。