基于OPM3和OKR借助信息化技术打造卓越项目型企业

摘要

我国勘察设计企业正处于关键的业务转型期,作为智力型和项目型复合的企业,设计单位实现转型的关键在于提高做项目的能力和提升智力资源的获利能力.本文论述了在信息化手段支撑下,推进以组织级项目管理成熟度模型(OPM3)提升企业提高做项目的能力,并通过实施目标与关键成果法(OKR)提高智力资源获利能力,从而为企业转型提供有力保障.