中型民营制造企业的经营管理

摘要

在日益激烈的市场经济发展的竞争中，民营企业如何把握自己企业的命脉，不断完善企业内部的各项管理，在激烈的竞争中能不断发展，走出一条独具特色的民营企业发展之路是每个民营企业家所面临的实际问题，企业如何创新，如何摆脱家族式的封闭型管理，使企业步入更适应市场需要和发展的正规化管理，21世纪是快速发展和创新制胜的世纪，在急剧变化的市场竞争中旧的传统的管理模式已经不能适应发展，民营企业要想长期赢利，最大化地获取利益，在同行业中取得竞争优势，必须改变旧的管理理念，接受新的现代的管理方式，面对—个全新的市场环境及顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期缩短，同时考虑企业发展的要求，就业要求，经营目标的实现，对无法控制的竞争因素的对应如国家政策的变化等，制定相应战略和提高应变能力是非常重要的一面。所有企业所面临的共同的课题都是—发展。有些企业曾经一度是占领市场的优势企业，而如今却是为生存而寻找出路，有的企业则是一时的兴旺发展，很快就在市场的竞争中被淘汰。企业为了生存和发展需要必须制定合理的组织机构，合理的职能部门划分，完善的岗位说明，专业的管理制度，实用的产品设计方案，规范的企业发展战略等有了这几方面的保证企业才能得以生存和发展。