创新人才培养模式,助力绩效改进

摘要

《中国制造2025》强调要健全完善中国制造从研发、转化、生产到管理的人才培养体系,为推动中国制造业从大国向强国转变提供人才保障.世界现已进入崭新的知识经济时代,员工的素质和技能成为知识经济的先决条件.对公司来讲,要提升核心竞争优势,必须将持续的人力资源开发培训作为一个重要的手段.公司正处于快速发展的良好机遇,公司高层意识到人力资本已经成为陕飞最重要的资本.结构化的在职培训体系和行动学习法是适合公司人才成长和组织绩效提升的有效培训方法.结构化在职培训即(Structured On-the-Job Training,缩写为S-0JT)是在工作场所或接近工作场所的地点由有经验的员工、有计划地培养特定工作能力的过程;行动学习法(Action Learning)即通过让受训者参与实际工作项目或解决实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应的学习法.因此,对于公司来说,通过构建一个结构化的在职培训体系和有效的掌握培训工具运用,能有效地提高员工的技能熟练水平和工作绩效改进,是贯通培训“最后一公里”的关键所在.它能真正将教育培训作为生产力生成的重要形式,对提高公司的竞争力和向心力产生积极的推动作用.