长钢战略管理浅析

摘要

基于长钢发展的企业使命,用SWOT分析法分析企业所遇诸多问题的深层次原因,认为外部环境威胁主要来自美国金融危机的间接影响,使得出口受阻,产能过剩,成本提高,利润下降,融资环境恶化,内部劣势是企业本身规模不大,抵御各种风险能力弱,企业创新能力不强,发展空间有限,产品结构不合理,没有更好的市场竞争力,外部环境机会是国家及时出台了钢铁产业结构调整方案,鼓励企业之间的兼并重组,内部优势是长钢具有区域竞争优势,煤炭、水等资源丰富.通过SWOT组合分析后认为长钢应利用煤炭资源优势,区域优势,借助国家产业政策组织整合,吸引大型钢铁企业重组加盟,借用发展平台,整合资源,提高管理水平,扩大融资,提高技术装备水平,降低原料采购成本,拓宽销售渠道,打造纵向产业链条,完善系统流程,构造并实施战略后选择和首钢兼并重组,改善产品结构,上马热轧H型钢生产线,对标挖潜,补齐产能漏洞.战略评估认为长钢的战略管理成果显著,达到了预期目的,对别的企业发展也具有借鉴意义.