行为安全观察与沟通的应用

摘要

克拉玛依钻井公司从2010年开始进行HSE管理体系推进以来,各项体系推进管理工具,在现场逐步得到了持续有效的运用,安全观察与沟通是源于和在借鉴杜邦先进理念的基础上,形成的一种安全管理工具和方法.公司副科级及以上领导、车间(队)第一责任人共计260余人,按照有感领导管理规范、岗位职责和分管业务范围,制定了个人安全行动计划,积极开展行为安全观察与沟通活动,每年平均填写行为安全观察与沟通卡2800余份.各级安全管理部门定期进行统计和分析,针对统计分析的结果,识别管理中的薄弱环节并提出改进建议,为领导决策和持续改进提供了科学依据,不断完善了公司安全生产预长效机制.