NC公司高绩效工作系统运行的验证分析

摘要

企业实施了高绩效工作系统,但其运行并不一定达到预期提高企业绩效的效果.本文以NC公司为研究对象,将其员工根据职务层级进行分类,检验实施的高绩效工作系统与员工感知到的高绩效工作系统的差异,验证高绩效工作系统效果的实施情况.研究结果显示,NC 公司的基层员工与中高层管理者感知的NC 公司高绩效工作系统在严格招聘,参与管理,信息分享,内部劳动力市场四个方面存在显著差异,并分析其原因.