优化人力资源配置 达到降本求效目标

摘要

文章主要分析了铁路企业人力资源配置的具体方法、主要做法，以及取得的效果。执行定员标准，控制用工总量，做好补员与用工结构调整，成立专门机构组织推进人力资源优化配置工作，进行用工排摸，开展劳动用工专项整治工作，实施余缺调剂，分流安置，建立“增人不增工资总额、减人不减工资总额”的用工新机制，推行岗位绩效管理试点工作。从而优化人力资源配置，节约人工成本支出，促进经营目标的实现，促进铁路企业适应市场，提升市场竞争能力。