从蓝海战略谈如何做好医学学术会议

摘要

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医学学术会议成为了联系临床和科研、专家和参会医生之间的重要桥梁和纽带.学术会议的定期召开,为与会者搭建了一个交流平台,总结了工作经验,发布了新技术、新观点,不断拓宽了参会者的思路、充分发挥了医学专家的作用,加强了科研和临床的联系,进一步推进了整个医疗卫生事业的迅猛发展.没有永远卓越的学术会议,也没有永远卓越的产业.那么作为学术会议组织者之一,应该如何更好地提高学术会议的质量,使学术会议在众多交流平台中脱颖而出?开创蓝海就是要在组织会议时更多地考虑需求一方,考虑参加会议的患者、医学学生、医学教研人员、医务工作者、医药厂家.根据蓝海战略以及医学学术会议的自身特点,可以利用"剔除—增加—创造"这三部动作框架来塑造会议的新价值.良好的学术会议往往需要具有三个特点:1、重点突出.2、另辟蹊径.3、令人信服的主题句.在制定学术会议价值曲线的时候,应该制定一个几年的战略图.只有重建学术会议的市场边界,才能摆脱竞争,开创蓝海.根据蓝海战略要求做到以下六点来重建市场边界:跨越其他同类会议、培训班等;跨越精品会议:跨越参会方链:跨越会议的互补性服务项目;跨越学术会议现有的功能与情感导向;跨越时间.