一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法

摘要

本发明提供一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法，其特征在于，包括：首先从日常管理、技术创新、当月指标、指标提升等四个主观维度进行总体评价；再通过综合素质这一客观维度作为供电所得分情况的原因分析工具。通过以上日常管理、技术创新、当月指标、指标提升四个主观维度进行评价打分，得出总分并进行排名。然后根据综合素质这一客观维度来分析供电所得分情况。通过该方法可以客观且直观地反映供电所内工作人员多方面的工作表现。

说明书

技术领域

本发明涉及一种供电所评价指标体系，具体说是一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法。

背景技术

近年来,随着经济与电力行业的快速发展，网、省公司对员工管理的要求在不断的提高,力度也越来越大。但是相应员工考核评价制度却没有跟上电力行业的发展。具体表现为：

考察方式多为定性的文字描述为主，具有较强的主观性，评价模糊，不清晰，缺少实际的可量化的评价体系和指标；

量化指标实际操作性不强，指标不全面，缺少主次，没有重点，标准不合理，难以较全面地反映工作人员的综合素质；

责任落实不到位,认识模糊，工作质量和效率不高。

由于考评机制滞后与不完善，从而导致目前国内供电所工作人员管理存在着工作人员在工作中缺乏积极性和主动性，对工作职责认识模糊等问题。

发明内容

本发明为解决上述问题，提供一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法，可完善考评机制，提高工作人员工作积极性和主动性。

为实现上述目的，本发明的技术方案叙述如下：

一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法，其特征在于，包括：日常管理、技术创新、当月指标、指标提升和综合素质；通过日常管理、技术创新、当月指标和指标提升四个主观维度进行总体评价；再通过综合素质这一客观维度作为供电所得分情况的原因分析工具。

进一步地，所述的日常管理评价具体为：日常管理评价＝对供电所所长管理水平的打分(5分)+供电所对公司组织的工作、活动参与程度(5分)+供电所整体出勤情况(5分)+绩效管理规范度(5分)。

进一步地，所述的技术创新评价具体为：技术创新评价＝国家级别创新项目(10分)+省公司级别创新项目(8分)+鞍山公司级别创新项目(5分)+分公司级别创新项目(3分)当月选取取得的最高级别创新项目进行评分。

进一步地，所述的当月指标评价具体为：当月指标评价＝线损治理(8分)+电费回收(8分)+优质服务(8分)+反窃查违(6分)+基础数据治理(5分)+供电可靠性(5分)+线路百公里跳闸率(5分)+配变异常运行(5分)。

进一步地，所述的指标提升评价具体为：指标提升评价＝当月指标同比提升程度(10分)+当月指标环比提升程度(10分)。

进一步地，所述的综合素质包括人员综合素质水平和管理区域规模水平。

进一步地，所述的人员综合数值具体为：人员综合素质水平＝研究生人数占比*0.3+本科生占比*0.2+30周岁以下人员占比*0.25+30周岁至40周岁人员占比*0.15+40周岁至50周岁人员占比*0.1。

进一步地，所述的管理区域规模水平具体为：管理区域规模水平＝居民户数*0.15+低压非居民户数*0.15+高压户数*0.2+台区数*0.2+线路长度*0.3。

通过本发明的供电所管理状态识别及评价模型研究方法，与现有评价体系相比，具有以下有益效果：

本发明考察方式较为客观，使评价体系清晰，具有实际可量化可操作特点；量化指标全面，具有主次，可以全面客观地反映供电所内工作人员多方面的工作表现；责任落实到位,可以提高工作人员的积极性和工作激情，从而使其工作质量和效率有所提高。

附图说明

图1是供电所管理状态识别及评价模型研究方法的雷达图。

具体实施方式

为了便于理解本发明，下面将结合相关附图和实施例对本发明进行更全面的描述。

本发明提供一种供电所管理状态识别及评价模型研究方法，常管理、技术创新、当月指标、指标提升和综合素质；首先通过日常管理、技术创新、当月指标和指标提升四个主观维度进行总体评价；再通过综合素质这一客观维度作为供电所得分情况的原因分析工具。如图1所示，本发明的供电所管理状态识别及评价模型研究方法的逻辑图,供电所评价模型采取百分制，供电公司根据供电所内工作人员日常管理(20分)、技术创新(10分)、当月指标(50分)、指标提升(20分)等四个主观维度进行总体评价，根据总分进行排名。然后根据综合素质这一客观维度作为供电所得分情况的原因分析工具。以上所述的主观维度评价标准如下：

1、日常管理评价：日常管理评价＝对供电所所长管理水平的打分(5分)+供电所对公司组织的工作、活动参与程度(5分)+供电所整体出勤情况(5分)+绩效管理规范度(5分)；

2、技术创新评价：技术创新评价＝国家级别创新项目(10分)+省公司级别创新项目(8分)+鞍山公司级别创新项目(5分)+分公司级别创新项目(3分)当月选取取得的最高级别创新项目进行评分；

3、当月指标评价：当月指标评价＝线损治理(8分)+电费回收(8分)+优质服务(8分)+反窃查违(6分)+基础数据治理(5分)+供电可靠性(5分)+线路百公里跳闸率(5分)+配变异常运行(5分)；

4、指标提升评价：指标提升评价＝当月指标同比提升程度(10分)+当月指标环比提升程度(10分)。

以上为四个主观维度的总体评价，另外因各供电所人员配置及管理区域存在差异，人员的年龄、学历、管理户数、线路台区数量等客观因素都会造成各供电所的综合素质存在差异。因此，设立综合素质评价(包括人员综合素质水平、管理区域规模水平)这一客观维度，不作为评分项，作为供电所得分情况的分析工具。

人员综合素质水平＝研究生人数占比*0.3+本科生占比*0.2+30周岁以下人员占比*0.25+30周岁至40周岁人员占比*0.15+40周岁至50周岁人员占比*0.1；管理区域规模水平＝居民户数*0.15+低压非居民户数*0.15+高压户数*0.2+台区数*0.2+线路长度*0.3。

以上所述，仅为本发明的具体的实施例，并非对本发明作任何形式上的限制。虽然本发明已以较佳实施例揭露如上，然而并非用以限定本发明。因此，凡是未脱离本发明技术方案的内容，依据本发明技术实质对以上实施例所做的任何简单修改、等同变化及修饰，均应落在本发明技术方案保护的范围内。