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一种信息化项目全过程的监理管理平台

摘要

本发明涉及信息化项目的监理平台领域,具体的更涉及一种信息化项目全过程的监理管理平台。一种信息化项目全过程的监理管理平台包括:监理项目维护模块、监理过程管理模块、查询分析模块以及数据存储模块;其中,监理过程管理模块调用监理项目维护模块中的项目信息进行管理;查询分析模块调用项目维护模块和监理过程管理模块产生的数据信息查询或分析各个项目的进展情况;数据存储模块负责监理项目维护模块、监理过程管理模块、查询分析模块中的数据存取,以及备份、恢复。

著录项

  • 公开/公告号CN112766645A

    专利类型发明专利

  • 公开/公告日2021-05-07

    原文格式PDF

  • 申请/专利权人 苏州深鉴信息科技有限公司;

    申请/专利号CN202011610687.2

  • 发明设计人 肖群超;

    申请日2020-12-30

  • 分类号G06Q10/06(20120101);G06Q10/08(20120101);G06Q10/10(20120101);

  • 代理机构31333 上海微策知识产权代理事务所(普通合伙);

  • 代理人汤俊明

  • 地址 215000 江苏省苏州市相城区元和街道人民路4555号繁花中心写字楼A楼6-1013

  • 入库时间 2023-06-19 10:54:12

说明书

技术领域

本发明涉及信息化项目的监理平台领域,具体的更涉及一种信息化项目全过程的监理管理平台。

背景技术

信息化项目的监理是监理单位按照项目建设目标和要求,遵循国家、省、市信息化项目建设监理的有关文件及规范,协助采购单位做好项目监理工作(项目咨询、实施、验收三个阶段),负责整个项目的全程监理,并做好项目竣工后的服务。采用先进、科学和适合项目特点和项目管理技巧等手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调,对项目的建设方案、设备购置、项目实施、技术培训和系统集成等方面的质量、进度和投资等进行全面的控制,对项目合同的执行、项目文档资料等进行管理。

目前市面上并没有专门的针对信息化项目监理工作的系统或软件,大多是线下记录,不便于监理单位对项目的管理及管控。本发明涉及一种针对信息化项目全过程的监理管理平台。本系统可以让企业对整个监理项目的整体过程进行管理管控,及时跟踪项目进展情况,发现存在的问题并进行记录及跟进,整体推动项目顺利进行。同时,系统可以允许使用者上传并记录项目过程资料,例如会议记录、备忘录、各阶段开具的签字单据等项目过程文件,对项目进行有效、便捷的电子化管理。

发明内容

为了解决上述的技术问题,本发明的第一个方面提供了一种信息化项目全过程的监理管理平台,包括:监理项目维护模块、监理过程管理模块、查询分析模块以及数据存储模块;其中,监理过程管理模块调用监理项目维护模块中的项目信息进行管理;查询分析模块调用各模块产生的数据信息查询或分析各个项目的进展情况;数据存储模块负责监理项目维护模块、监理过程管理模块、查询分析模块中的数据存取,以及备份、恢复。

作为一种优选的技术方案,所述监理项目维护模块用于维护监理各个项目的基本信息。

作为一种优选的技术方案,所述基本信息至少包括项目类别、项目预算、建设方、承建方基本信息。

作为一种优选的技术方案,所述监理项目维护模块还用于对各个项目进行监理工程师的分配。

作为一种优选的技术方案,所述一个项目至少分配一个监理人员。

作为一种优选的技术方案,所述监理过程管理模块用于对项目处理环节进行监理。

作为一种优选的技术方案,所述项目处理环节包括项目挂网评审环节、开工报审环节、实施过程环节、项目验收环节。

作为一种优选的技术方案,所述项目的进展情况包括查看各个项目处理的过程记录。

作为一种优选的技术方案,所述各个项目处理的过程记录包括会议记录、备忘录、各阶段开具的签字单据。

作为一种优选的技术方案,所述信息化项目全过程的监理管理平台还包括日志记录模块,用于记录用户的数据采集行为、数据管理行为。

与现有技术相比,本发明具有如下有益效果:

(1)项目监理过程做了细化切分,以往纯靠人工管理的工作模式可以用信息化手段做有效管理,项目监理过程、存在的问题风险等一目了然,提升了管理效率;

(2)项目与监理人员做明确对应,对于考核监理人员工作饱和度及工作绩效有了量化标准和查询依据;

(3)通过本发明,对项目监理工作的全过程做有效的管理管控,既可以清晰查看存在的问题及风险,及早协助建设方做出应对措施,也可以有效平衡以往监理人员工作任务饱和度分配不均的现象,对于识别高绩效员工,统一协调管理工作有积极意义。

附图说明

为了更清楚的说明本发明的技术方案,下面将对实施例中所使用的附图做简单的介绍,下面描述的附图仅仅是本发明的一些实施例,对于本领域技术人员讲,在不付出创造性劳动的前提下,还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明的信息化项目全过程的监理管理平台的概述框图;

图2为本发明的监理项目维护模块流程图;

图3为本发明的监理过程管理模块流程图。

具体实施方式

下面结合具体实施方式对本发明提供技术方案中的技术特征做进一步清楚、完整的描述。

本发明的说明书可以使本领域一般技术人员实现本文中记载的多个具体实施例。参照多个附图和实施例对本发明进行着重介绍仅用于解释说明目的,并非用于限制本发明的保护范围。

图1示出了以本发明的其中一种实施例的信息化项目全过程的监理管理平台100。

该信息化项目全过程的监理管理平台100包括监理项目维护模块101、监理过程管理模块102、查询分析模块103以及数据存储模块104;其中,监理过程管理模块102调用监理项目维护模块101中的项目信息进行管理;查询分析模块103调用项目维护模块101和监理过程管理模块102产生的数据信息查询或分析各个项目的进展情况;数据存储模块104负责监理项目维护模块101、监理过程管理模块102、查询分析模块103中的数据存取,以及备份、恢复。本平台的各个部分可通过网络进行通信,网络包括因特网、蜂窝网、公共交换电话网、局域网或上述各种的组合。

监理项目维护模块101用于维护监理各个项目的基本信息,基本信息至少包括项目类别、项目预算、建设方、承建方基本信息,并且还用于用于对各个项目进行监理工程师的分配,确保责任到人,对监理工程师的分配是一般一个项目至少分配一个监理人员。

图2示出了监理项目维护模块101的操作流程。

在步骤201中,进入监理项目维护模块101,首先显示已有监理项目概览,进入该模块后,页面上显示当前系统中已维护过的项目信息,包括各自的当前进展状态;根据需要可以设定过滤条件,例如已完工的项目不显示或者默认显示一定期限内的项目。

在步骤202中,如果需要创建新监理项目,则进入步骤203中开始监理项目创建,在创建页面可以输入监理项目名称、项目类别、项目预算、建设方、承建方等基础信息;注意:在该页面中维护本项目涉及到的监理环节,例如有的项目不涉及招标评审环节,则可以不用分配该监理环节。

在步骤204中,创建新的监理项目后对新的项目进行监理人员的分配,确保项目有明确的监理人员负责整个监理过程。一般一个项目分配一个监理人员。根据实际需要,大型或者重要的项目可以选择分配多个人员。

在步骤205中,如果不需要创建新监理项目,则可以查看/编辑监理项目,例如选择对某个已记录的监理项目进行编辑,可以修改项目起止时间、已分配的监理人员等信息。

进一步的,所述监理过程管理模块102用于对项目处理环节进行监理。这里的项目处理环节包括项目挂网评审环节、开工报审环节、实施过程环节、项目验收环节;项目的进展情况包括查看各个项目处理的过程记录,各个项目处理的过程记录包括会议记录、备忘录、各阶段开具的签字单据。

图3示出了监理过程管理模块102的操作流程。

在步骤301中,进入监理过程管理模块102,首先显示已有监理项目概览,可根据项目名称关键字、项目期间、人员等搜索项目列表,点击进去后可以查看到该监理项目下项目的基本信息及已分配的监理人员。

在步骤302中,对某一个监理环节进行处理时,选择监理环节,根据监理项目维护模块对该项目维护的监理环节,可以选择诸如“挂网评审、开工报审、实施过程、项目验收”等需要维护的环节。

在步骤303中,可以在该环节下维护监理内容并导出模板,选中监理环节后,可以根据系统预设的该环节下对应的监理任务模板并维护相应的内容后自动生成需相关人员签字的模板,可以下载或直接打印。

在步骤304中,打印后的文档当需要进行签字操作时,可根据监理文档模板,找寻建设方及承建方相关责任人签字确认。

在步骤305中,对签完字的监理文档进行上传操作;根据各个环节的监理任务的不同,以及项目实施过程的实际状况,可能存在附加的说明文档,例如会议纪要、备忘录等,可以随阶段性监理文档一并上传作为其附加单据。如果全部都上传完毕,可以检查相关信息,确认后保存退出。

进一步的,信息化项目全过程的监理管理平台100还包括日志记录模块105,用于记录用户的数据采集行为、数据管理行为。

如本文所用,除非在上下文另外明确指出,否则单数形式“一”、“一个”和“该/所述”也旨在包括复数形式。应进一步理解的是,说明书中所用的术语“包括”和/或“包含”指定存在所述特征、整体、步骤、操作、元件和/或部件,但并不排除存在或附加一个或多个其他特征、整体、步骤、操作、元件、部件和/或其组合。

本发明的描述已经出于说明和描述的目的被呈现,但并不意图是详尽的或将本发明限于所公开的形式。在不脱离本发明的范围和精神的情况下,许多修改和变化对于本领域的普通技术人员来说将是显而易见的。所选和所述的实施方案用于最好地解释本发明的原理及实践应用,同时让本领域其他普通技术人员理解本发明的多种实施方案,这些实施方案可针对特定的目标用途做出各种修改。

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