Manajemen Supervisi Pendidikan Untuk MeningkatkanudProfesionalisme Guru Di Man I KaranganyarudTahun Pelajaran 2012/2013

摘要

Salah satu usaha untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia ialah melalui proses pembelajaran di sekolah. Dalam usaha meningkatkan kualitas sumber daya pendidikan, guru merupakan komponen sumber daya manusia yang harus dibina dan dikembangkan terus menerus. Di sinilah peran seorang kepala madrasah dalam meningkatkan profesionalisme guru, sehingga berdampak pada peningkatan kualitas pendidikan.udMasalah yang dibahas dalam penilitian ini yaitu bagaimana manajemen supervisi kepala madrasah dalam meningkatkan profesionalisme guru di MAN I Karanganyar? Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikanudmanajemen supervisi kepala madrasah dalam meningkatkan profesionalisme guru dan permasalahan yang muncul serta usaha-usaha untuk mengatasi permasalahan tersebut. Hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat dalam usaha peningkatanudprofesionalisme guru dan sebagai referensi ilmiah bagi penelitian selanjutnya. Penelitian yang dilakukan dalam karya ini tergolong penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif. Sebagai subjek dalam penelitian ini adalah kepala madrasah, wakil kepala madrasah, dan guru MAN I Karanganyar. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan caraudanalisis diskriptif kualitatif dengan pola pendekatan induktif dan deduktif. Dari hasil penelitian dapat diambil kesimpulan pelaksanaan manajemen supervisi di MAN I Karanganyar untuk meningkat profesionalisme guru yaituudkepala madrasah melaksanakan proses manajemen meliputi: perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan tindak lanjut. Selain itu kepala madrasah berpedoman pada prinsip kerjasama, sehingga usaha-usaha sekolah dialokasikan kepadaudanggota. Permasalahan supervisi pendidikan yang ada di MAN I Karanganyar kegiatan monitoring kurang maksimal karena kepala madrasah tidak melakukan kunjungan kelas. Kegiatan monitoring KBM diwakilkan kepada wakil kepala madrasah bagian kurikulum dan tim monitoring melalui CCTV namun monitoring tidak ditekankan pada kualitas guru mengajar akan tetapi hanya untuk mengawasi bagaimana perilaku siswa di dalam kelas. Permasalahan lain yaitu tidak aktifnyaudprogram Penelitian dan Pengembangan (Litbang) karena kurangnya minat guru untuk melakukan Penelitaian Tindakan Kelas (PTK).