首页> 外文OA文献 >Evaluasi kesiapan implementasi sistem informasi pada sistem informasi manajemen kepegawaian departemen luar negri republik indonesia (studi kasus: implementasi emloyee self service sebagai sistem informasi pada modul data prestasi dan kinerja pegawai)
【2h】

Evaluasi kesiapan implementasi sistem informasi pada sistem informasi manajemen kepegawaian departemen luar negri republik indonesia (studi kasus: implementasi emloyee self service sebagai sistem informasi pada modul data prestasi dan kinerja pegawai)

机译:评估印度尼西亚共和国外交部人事管理信息系统中信息系统的实施准备情况(案例研究:将自助服务员工作为有关员工绩效和绩效数据模块的信息系统的实施)

摘要

Institusi pemerintah seperti Deplu telah melakukan berbagai upaya reformasi terhadap birokrasi internal maupun eksternalnya. Birokrasi internal berkaitan dengan pertukaran informasi dalam organisasi untuk mencapai keputusan-keputusan diantaranya yang berkaitan dengan kepegawaian. Ini memerlukan suatu sistem yang mampu mengelola informasi kepegawaian agar mendukung pembuatan keputusan yang cepat dan objektif. DPKP (Data Prestasi dan Kinerja Pegawai) adalah sub-sistem yang dapat mendukung keperluan yang bertugas mengelola data dan informasi kepegawaian tersebut. Dalam pengembangannya masih banyak yang dapat diperbaiki pada sub-sistem ini. Karena kebutuhan reformasi birokrasi dan potensi pengembangan yang dimilikinya, suatu konsep yang disebut Employee Self-Service atau ESS dapat memotong prosedur yang dibutuhkan dalam pengiriman data dan informasi kepegawaian, dan pada akhirnya pengambilan keputusan. Menerapkan ESS berarti menerapkan suatu perubahan organisasional yang berdampak terhadap cara kerja pegawai dalam bekerja dengan data dan informasi kepegawaian. Perubahan seperti ini membutuhkan persiapan terlebih dahulu yang dapat berupa evaluasi tingkat kesiapan implementasi perubahan Sistem Informasi (SI).udTujuan penelitian adalah menggunakan salah satu proses Cobit (Control Objectives for Information and Related Technologies) untuk melakukan penilaian tingkat kesiapan terhadap berbagai implementasi SI Deplu yang mendukung pengelola SI melaksanakan berbagai perubahan yang diperlukan sehingga sub-sistem DPKP dapat diakses oleh setiap pegawai. Tujuan kedua adalah melengkapi hasil penilaian Cobit pada tujuan pertama dengan melakukan penilaian tingkat kesiapan pegawai dalam menerima perubahan-perubahan yang dapat terjadi bila masing-masing pegawai nantinya diharuskan mengakses sub-sistem DPKP untuk memperoleh data dan layanan kepegawaian.udPenelitian dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif. Data yang didapat dari wawancara dengan responden ahli mengenai tingkat kesiapan proses AI6 adalah berupa daftar pilihan jawaban terhadap 68 pertanyaan mengenai kondisi proses pengelolaan perubahan SI berdasarkan proses AI6 (Manage Change) milik Cobit. Pertanyaan-pertanyaan ini terbagi dalam 4 kelompok variabel dan memiliki nilai untuk jawaban yang diberikan. Nilai tiap jawaban kemudian dirata-ratakan menurut kelompok variabelnya untuk kemudian diberi bobot yang sesuai dengan nilai tersebut. Bila terdapat bobot rata-rata yang dibawah 3 untuk suatu variabel, maka variabel tersebut digolongkan sebagai salah satu variabel proses AI6 yang cenderung tidak siap untuk mendukung perubahan. Data pengukuran persepsi berasal dari pemilihan jawaban menggunakan skala likert 1-6 mengenai 22 pertanyaan yang diambil dari OCRS (Organizational Change Resistance Scale). Tiap pertanyaan tersebut dijawab menggunakan pilihan skala jawaban “sangat tidak setuju” hingga “sangat setuju”, dimana tiap jawaban memiliki skala penilaian 1-6. Dalam analisis tingkat persepsi, dilakukan perhitungan rata-rata berdasarkan kelompok variabel, tiap responden, dan keseluruhan responden. Untuk penghitungan menurut kelompok variabel, nilai jawaban dari tiap responden dikelompokkan berdasarkan kelompok variabelnya, kemudian dijumlahkan, dan dirata-ratakan sehingga memunculkan nilai rata-rata untuk masing-masing responden dalam kelompok tersebut. Nilai rata-rata ini kemudian diberi bobot sesuai dengan interval nilainya masing-masing untuk kemudian dijumlahkan dan dirata-ratakan sehingga mendapatkan bobot rata-rata tiap variabel persepsi. Bila terdapat bobot rata-rata yang dibawah 3 untuk suatu variabel, maka variabel tersebut digolongkan sebagai salah satu variabel persepsi yang cenderung tidak siap menghadapi perubahan. Data pengukuran perilaku berasal dari pemilihan jawaban menggunakan skala likert 1-6 mengenai 12 pertanyaan yang diambil dari OCOS (Organizational Change Orientation Scale). Tiap pertanyaan tersebut dijawab menggunakan pilihan skala jawaban “hampir tidak pernah” hingga “hampir selalu”, dimana tiap jawaban memiliki skala penilaian 1-6. Semakin nilai jawaban dari tiap pertanyaan seorang responden mendekati nilai 6, semakin besar kemungkinan responden tersebut memiliki kecenderungan perilaku yang sama dengan pengelompokan variabel perilaku pertanyaan yang dijawabnya. Dalam analisis pengelompokan kecenderungan perilaku ini, dilakukan penghitungan kecenderungan perilaku pada tiap responden dan keseluruhan responden. Untuk penghitungan tersebut, nilai jawaban dari tiap responden dikelompokkan berdasarkan kelompok variabelnya, diberi pembobotan, kemudian dijumlahkan, dan dirata-ratakan sehingga memunculkan nilai bobot rata-rata untuk masing-masing responden dalam variabel tersebut. Bila terdapat bobot rata-rata yang dibawah 3 untuk suatu variabel, maka variabel tersebut digolongkan sebagai salah satu variabel kecenderungan perilaku yang cenderung tidak siap menghadapi perubahan.udHasil penelitian menunjukan bahwa tingkat kesiapan proses SI yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan menurut Cobit cenderung siap mendukung perubahan. Dari dimensi persepsi dan kecenderungan perilaku, hasil penelitian juga menunjukan bahwa tingkat kesiapan responden juga cenderung siap menghadapi perubahan. Bila dilihat dari perbandingan bobot masing-masing dimensi pengukuran, terlihat bahwa tingkat kesiapan proses perubahan SI lebih cenderung siap daripada tingkat kesiapan persepsi dan perilaku pengguna akhir. Variabel-variabel di dalam dimensi kesiapan proses perubahan SI juga tidak menunjukan kecenderungan yang tidak siap mendukung perubahan. Sedangkan variabel-variabel di dalam dimensi persepsi maupun perilaku pengguna akhir menunjukan bahwa ada beberapa variabel yang menunjukan kecenderungan yang tidak siap menghadapi perubahan. Hasil ini memperlihatkan bahwa penerapan suatu perubahan Sistem Informasi tidak cukup hanya dengan menyiapkan proses yang mendukung perubahan sistem yang ada, tetapi juga perlu memperhatikan kesiapan dari segi pengguna akhir sistem tersebut agar perubahan berjalan lancar.ud
机译:外交部等政府机构已做出各种努力来改革其内部和外部官僚机构。内部官僚机构与组织中的信息交换有关,以做出包括与人员配置有关的决策。这需要一个能够管理人员配备信息以支持快速,客观决策的系统。 DPKP(员工绩效和绩效数据)是一个子系统,可以满足管理人员配备数据和信息的需求。在其开发过程中,该子系统仍有很多可以改进的地方。由于需要进行官僚主义改革并具有发展潜力,因此称为“员工自助服务”或“ ESS”的概念可以削减发送人员配置数据和信息以及最终决策所需的程序。实施ESS意味着实施组织更改,该更改会影响员工在使用人员配置数据和信息时的工作。像这样的变更需要事先进行准备,其形式可以是评估实施信息系统(SI)变更的准备程度。研究目标是使用Cobit(信息和相关技术的控制目标)流程之一来评估外交部各种实施的准备水平。支持SI经理实施所需的各种更改,以便每个员工都可以访问DPKP子系统。第二个目标是通过评估员工准备接受如果每个员工以后需要访问DPKP子系统以获取人员配备数据和服务时可能发生的变化的程度,来完成第一个目标中的Cobit评估结果。 。从与AI6流程的就绪程度进行的专家答复者的访谈中获得的数据是针对基于Cobit的AI6(管理变更)流程的SI变更管理流程的条件的68个问题的答案选择的列表。这些问题分为4组变量,对给出的答案具有价值。然后根据变量组对每个答案的值求平均值,然后根据该值赋予权重。如果某个变量的平均权重低于3,则将该变量归为AI6过程变量之一,该过程变量往往不准备支持更改。感知数据的测量来自使用OCRS(组织变革抵抗量表)的22个问题的1-6李克特量表,通过选择答案。使用“非常不同意”到“强烈同意”的答案量表来回答每个问题,其中每个答案的等级为1-6。在感知水平分析中,基于一组变量(每个受访者和整个受访者)进行平均计算。对于变量组的计算,根据变量组将每个受访者的答案值分组,然后求和并求平均值,以便出现该组中每个受访者的平均值。这些平均值然后根据它们各自的值间隔加权,然后相加并取平均值,以便获得每个感知变量的平均权重。如果变量的平均权重低于3,则将该变量归类为易于准备好应对变化的感知变量之一。行为测量数据来自使用OCOS(组织变革取向量表)的12个问题的1-6李克特量表来选择答案。使用“几乎从不”到“几乎总是”的答案量表来选择每个问题,其中每个答案的等级为1-6。受访者对每个问题的回答的值越接近6的值,则受访者就其所回答的问题进行分组的行为变量的行为倾向就越可能。在分析这些行为趋势分组时,将为每个受访者和整体受访者计算一个行为趋势计算。为了进行此计算,根据变量组将每个受访者的答案值分组,然后进行加权,求和和平均,从而提高变量中每个受访者的平均加权值。如果变量的平均体重低于3然后,该变量被归类为倾向于不准备面对变更的行为趋势变量之一,研究结果表明,与根据Cobit实施变更管理相关的SI流程就绪程度倾向于准备支持变更。从知觉和行为倾向的维度上,研究结果还表明,受访者的准备水平也倾向于面对变化。从每个测量维度的权重比较来看,可以看出,与最终用户的感知和行为的就绪程度相比,SI更改过程的就绪程度更容易准备就绪。 SI变更准备过程的维度中的变量也不会显示尚未准备好支持变更的趋势。尽管最终用户的感知和行为维度中的变量表明存在一些变量,这些变量表明趋势还没有准备好面对变化。该结果表明,在信息系统中应用更改并不仅仅是准备一个支持对现有系统进行更改的过程,而且还需要注意最终用户系统的就绪状态,以使更改能够顺利进行。

著录项

  • 作者

    Herlistianto Novicto;

  • 作者单位
  • 年度 2009
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号