Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben Magyarországon és Európában = Convergences and divergences in Hungarian and European Human Resource Management

摘要

A pécsi Emberi Erőforrás Menedzsment Kutatóműhely (Vezetés Szervezés Tanszék) korábbi eredményei után ez a kutatás nemzetközi környezetben valósult meg. Csatlakozva a Cranfield Network (CranNet) kutató csoporthoz, 32 ország empirikus adatait vizsgálhattuk. Ezen adatbázison az összehasonlító HRM koncepciója alapján erős statisztikai támogatottsággal állapítottuk meg, hogy mennyire mutat konvergens illetve divergens képet a hazai, a kelet-közép-európai és a teljes minta HR gyakorlata. A megállapítás lényege, hogy jól elkülöníthetők a kategóriák, továbbá azok a jellemzők, amelyek a közszférát elválasztják a versenyszférától. A hazai HRM alkalmazások változó jellege a vizsgált funkciókban hozzájárul a versenyképesség növeléséhez és a külső és belső változásokhoz való alkalmazkodáshoz. A kutatási eredményeinket több nemzetközi konferencián és számos külföldi publikációval validáltuk. | After the previous results of the Human Resource Management Research Unit (Department of Organization and Leadership) of the University of Pécs, this research was implemented in an international environment. Cooperating with Cranfield Network (CraNet) research team, we had the opportunity to analyze the empirical data of 32 countries. Based on the conception of comparative HRM with strong statistical support we concluded how much the HR practice of Hungary, Eastern-Central Europe and the total sample is convergent or divergent. The point of the conclusion is that these categories and characteristics which separates the public sector and the competitive sector can be acutely determined. Changing nature of domestic HRM applications contributes to the increase in competitiveness and adaptation to the internal and external changes within the examined functions. Our research results have been validated with several international conferences and publications.