Polaczenie procesow badz podmiotow gospodarczych, funkcjonujacych lub mogacych funkcjonowac oddzielnie, okresla sie jako integracje. Biorac pod uwage kierunek dzialania, moze ona miec charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiebiorstw ma wymiar zewnetrzny i wewnetrzny. Wymiar zewnetrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitalowej lub kontraktowej przedsiebiorstwa z zewnetrznymi podmiotami gospodarczymi o dzialalnosci pokrewnej lub kon-glomeratowej. Cele takiej integracji maja charakter zasobowy, rynkowy, efektywnosciowy lub kompetencyjny. Analiza integracyjna dotyczy wszystkich wazniejszych obszarow dzialalnosci przedsiebiorstwa, obejmujacych geologie, gornictwo, przetworstwo, ochrone srodowiska i jest wykonywana z nalezyta starannoscia (due diligence). W wymiarze wewnetrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celow strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokol celow przedsiebiorstwa (korporacji). Realizujac wewnetrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrocono uwage na dwa kierunki obejmujace zwiekszenie elastycznosci przedsiebiorstwa i uwspolnienie dzialan. Elastycznosc polega na potencjalnej zdolnosci przedsiebiorstwa do uwzglednienia zmienionych warunkow otoczenia. Uwspolnienie dzialan obejmuje wspolprace SJB w zakresie produktow, rynkow i funkcji, a ich wprowadzenie powinno byc poprzedzone szczegolowa analiza kompetencji przedsiebiorstwa.
展开▼
