W niniejszej pracy przedstawiono wdrazanie metody kaizen w przedsiebiorstwie hutniczym, ze szczegolnym uwzglednieniem zasad gemba okreslajac rodzaje brakow i marnotrawstwa. Zwrocono uwage na doskonalenie zarzadzania w przedsiebiorstwach opartego na metodzie kazein, ktora jest ukierunkowana na klienta i moze przyczynic sie do usprawnienia procesow i uzyskania trwalej przewagi konkurencyjnej na rynku hutniczym.
展开▼
