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【24h】

SEIN STATT SCHEIN: Nur etwas anders sieht sie im aktuellen Modelljahr aus, die neue TRIUMPH DAYTONA 675 R.

机译:外观:新款TRIUMPH DAYTONA 675 R在当前车型年度中看起来略有不同

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摘要

Puh das war knapp. Fast hatte uns die Kriseja, auch wir konnen das Wort nicht mehr horen - das Ding vermasselt. Als die Briten-Jungs namlich anno 2009 uber der Zukunft ihrer Daytona 675 bruteten, war bald klar, dass sie sich nicht mit ein paar optischen Retuschen begnugen wollten. Klar, auch das Design sollte vorwarts-schreiten. Doch oben auf der To do-Liste standen eine gesteigerte Motorperformance und mehr Handling- und Feedback-Scharfe. Die Sit-Ins der Ingenieure aber zeigten rasch, dass das mit dem aktuellen Motor so einfach nicht zu machen war. Schliesslich wollte man weder die Standfestigkeit des Triples kompromittieren, noch seine Landstrasseneignung verwassern. Gerade diese herzlich grosse Klammer ist es doch, die den dreischrotigen Kerl so charmant und so gefragt macht. Also musste Produktmanager Simon Warburton in die obere Etage hinauf und seinem Boss John Bloor, Mr. Triumph himself, die Sache schmackhaft machen. Keine angenehme Aufgabe, denn der Herr Bloor wurde seinen Geldbeutel da weit offnen mussen. Doch die ganze Entwicklung Triumphs zeigt: Der Mann ist guten Argumenten gegenuber aufgeschlossen. Und so hatte es Simon dann doch nicht allzu schwer. 2009, zur Zeit der Warburton'schen Intervention, hatte der Supersportlermarkt seine Talfahrt zwar schon langer aufgenommen. Doch die Hoffnung stirbt zuletzt. Schliesslich steckte die Weltwirtschaft gerade in den schmerzhaften Nachwehen einer ihrer grossten Krisen seit dem Schwarzen Freitag anno 1929, allerorten liefen milliardenschwere Konjunkturprogramme an, Firmen entliessen massenweise Mitarbeiter. Da konnte man kaum mit Kaufenthusiasmus rechnen. Dass es aber bis Ende 2012 weiter bergab gehen wurde mit den Supersport-Kradern, daran glaubte damals niemand. "Als wir das realisierten, war die Entwicklung schon so weit fortgeschritten, dass es kein Zuruck mehr gab", erinnert sich Warburton. Ein Gluck, wenn auch nicht fur Triumph, so doch fur die Fangemeinde. War die Daytona schon bisher Topmodell unter all ihren vierzylindrigen Gegnerinnen, durfte sie ihr Abonnement auf den Spitzenplatz in Zeiten einer weit verbreiteten japanischen Supersport-Entwicklungslethargie dank ihrer neuen Scharfe nun langfristig verlangert haben.
机译:太近了。危机几乎使我们陷入困境,是的,我们也再也听不到这个词了-把事情搞砸了。当英国人在2009年沉思于Daytona 675的未来时,很快就变得很清楚,他们不再满足于一些光学修饰。当然,设计也应该前进。但是,待办事项清单的顶部是引擎性能的提高以及更好的处理和反馈。然而,工程师们静坐不动,很快就表明,使用当前的发动机并非易事。毕竟,他们既不想损害三元组的稳定性,也不想降低其在乡村道路上的适用性。正是这个令人振奋的大支架使三杆家伙变得如此迷人和追捧。因此,产品经理西蒙·沃伯顿(Simon Warburton)必须上楼,使其对老板约翰·布卢尔(Triumph先生)感到可口。这不是一项令人愉快的任务,因为布洛尔先生将不得不张开钱包。但是,凯旋的整个发展过程表明:这个人对好的论点持开放态度。因此,对于Simon来说并不难。 2009年,在沃伯顿(Warburton)介入时,超级运动市场已开始长期下滑。但是希望死了。毕竟,自从1929年“黑色星期五”以来,世界经济陷入了其最大的危机之一的痛苦后果中,数十亿美元的经济刺激计划在各地启动,企业也在裁员。您几乎不能指望购买热情。当时,没有人相信Supersport自行车会一直走下坡路直到2012年底。 Warburton回忆说:“到我们这样做的时候,它是如此先进,以至于没有回头路了。”幸运的是,如果不是为了胜利,至少是为了球迷。如果说代托纳已经在所有四缸对手中名列前茅,那么由于其新的优势,它现在能够在日本超级运动发展乏力的时候将其签约人数扩大到第一位。

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