Mehr Projektsicherheit durch inakurrate planung - Prognosesoftware im Projektmanagement-Bereich warnt mit dem Ressourceleveling-Verfahren vor drohender Uberlastung

摘要

Die Planung einer relativ weit in der Zukunft liegenden Aufgabe - das ist die Realitat, mit der die meisten Projektmanager konfrontiert sind. Das Problem: Einzig klar ist, das die Aufgabe erledigt werden muss. Wann genau das sein wird, wie lange es dauern wird, wie hoch Personalbedarf und Kosten sind, das kann zu Projektbeginn nicht mit hundertprozentiger Sicherheit vorausgesagt werden. Doch zum Problem der Un-genauigkeiten gesellt sich ein weiteres: der Umgang mit IT-gestutzten Projektplanungs- und Steuerungssystemen, die den Projektmanager zu einer Genauigkeit zwingen, die mit den vorliegenden Informationen (noch) nicht zu bewerkstelligen ist. So war das zumindest bisher.