デリバリ改革における生産管理業務の変化

摘要

NECグループでは，1997年より生産革新に取り組み，その一環として，’00年よりSCMの強化に主眼を置いた「デノバリ改革」に着手した。一方で，NECコンピュータテクノ㈱は，サーバ事業を中心とするコンピュータ製品の「マザー工場としての圧倒的な強み」を創りあげるべく，，98年から生産革新活動やBTO（Build to Order）生産をスタートした。これらの取り組みにより，受注から生鼠　出荷までの大きな流れが整った結果工場の生産をコントロールする生産管理部門の業務がどのように変化したかについて，サーバ製品を例に紹介する。