NECグループでは,1997年より生産革新に取り組み,その一環として,’00年よりSCMの強化に主眼を置いた「デリバリ改革」に着手した。一方で,NECコンピュータテクノ㈱は,サーバ事業を中心とするコンピュータ製品の「マザー工場としての圧倒的な強み」を創りあげるべく,’98年から生産革新活動やBTO(Build to Order)生産をスタートした。これらの取り組みにより,受注から生産,出荷までの大きな流れが整った結果,工場の生産をコントロールする生産管理部門の業務がどのように変化したかについて,サーバ製品を例に紹介する。
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