攻める経営の源泉は人材

摘要

自動車の大幅な減産など当社にとっても影響がないわけではない。外部環境の変動が激しさを増すほど、内部資源のコントロールによる環境適応能力を高めていかなければならない。内部資源の中核はやはり人。社長就任以来、人材育成、特に若手の積極採用と育成に力を注いできた。そうした中から管理職を任せられる人材が育ってきており、ベテランへの刺激にもなっている。