Der grosste Resilienzfaktor ist unser Team

摘要

|futur| Herr Professor Schramm, BMW hat im Juli deutschlandweit uber 50 Prozent mehr Motorrader verkauft als im Vorjahresmonat, weltweit sogar so viele wie nie zuvor. Und das, obwohl Sie aufgrund der Corona-Pandemie im Berliner Werk erst Anfang Mai nach einem sechswochigen Stopp die Produktion wieder aufgenommen haben. Wie ist Ihnen der schnelle Ramp-up gelungen? /Schramm/ Das ist uns in erster Linie mit den Leuten gelungen, die wir hier an Bord haben. Wir haben ein extrem motiviertes, sehr kompetentes und schlagkraftiges Team, auf das ich wirklich stolz bin. Dieses Team hat innerhalb kurzester Zeit samtliche Produktionsbereiche im Werk umgestellt, damit wir COVID-19-sicher arbeiten konnen. Wir haben nicht nur Schichten entkoppelt oder Bander anders getaktet, sondern auch hunderte Plexiglas-Trennwande gebaut und Turgriffe im 3D-Druck hergestellt - das alles mit unseren eigenen Technologien. Hinzu kommen die pragmatischen und professionellen Handlungsempfehlungen unseres BMW Corona-Handbuchs. Damit waren wir in der Lage, nach dem knapp sechswochigen Shutdown wieder direkt im Zwei-Schichtbetrieb zu starten und sind jetzt in der glucklichen Situation, dass wir am Kapazitatslimit produzieren.