メタファーをメタファーとして自覚することの重要性～シャノンとウイバーのコミュニケーション·モデルを例として

摘要

組織において開かれる会議は意思決定の場である。定例の会議もあれば、打ち合わせと称して小人数でインフォーマルに開かれることもある。あるいは立ち話というスタイルをとりながら意見交換し、最終的な意思決定を行うこともある。ここでは、つまらないとか意味がないとかという表現を会議の知的生産が低いこと、あるいは創造性が乏しいことと捉え直し、なぜ、そのような会議が行われているのかを考える。