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【24h】

製造業革新 勝ち組へのIT戦略:Part 4 グローバル化への対応-プロセスを分解しインタフェースを定義

机译:它对制造创新获胜的战略:第4部分与全球化 - 拆卸过程的对应,并定义接口

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摘要

現在,大手製造メーカーは世界中の市場で,世界中の競合メーカーと争いを繰り広げている。このように,競争がグローパル化する中で,もはや-企業内での全体最適,また日系企業相手の全体最適だけでは,競争力を維持できなくなってきた。 競争がグローバル化する中,当然モノ作りもグローバルな観点から最適化しなくてはならない。 すなわち,必要であれば海外企業とも積極的に手を組まなくてはならない。 日本のモノ作りが圧倒的に強いというのは,すでに過去の話。 現状の開発·設計·生産プロセスの中でどこが価値を生むのかを正確に把握し,自社に優位性がないプロセスでは,積極的に外部企業と手を組む。 すなわちグローバルにバリューチェーンを最適化していかなくてはならない。
机译:目前,主要制造商正在与世界各地的市场上的世界各地的竞争制造商竞争。 通过这种方式,虽然竞争发光,但在企业内的整体最优,而且日本企业伴侣的整体最优,它已经无法保持竞争力。 虽然具有竞争力的全球化,但自然地,有必要从全局的角度来优化。 即,如有必要,海外公司必须积极处理手。 它已经是一个故事,它已经在日本压倒了。 在目前的开发,设计和生产过程中,准确地掌握价值的价值,并且在没有自己的过程中,积极与外部公司一起与外部公司啮合。 换句话说,必须全局优化价值链。

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