21世紀日本製造業躍進のシナリオ：「21世紀型製造業への変革と次世代オートメーションシステム」(2)

摘要

前回掲載した図1における(1)(2)(3)層は，インターネット時代を予測したITインフラに基づいた製造企業細織が展開されている．すなわち，車輪が円滑に回転するためには，ともかく車軸がしっかりしていなければならないことから，製造企業経営の原点を車輪の軸にたとえて，経営の軸は顧客であることを明確に示している．その顧客に対応する個人を単位としたネットワークベースの細織作りは，21世紀型企業細織の基本になってきている．このことを現在われわれは，明確に認識することができる．そして(4)層は，製造業として最低限必要な部門と企業経営の構成要素が示されており，さらに(5)層では，日本企業が現在最も重視しなければならない倫理，環境テーマが，企業責任の中にきちhと明記されていることである．目先の利益を優先するあまり，企業の第一優先課題である「顧客に貢献し，社会に貢献する．そして，その結果として自社の利益を計る」ということを蔑ろにしてしまう企業が多く報じられている．このモデルは，その優れた先見性などから高く評価されて，今日でも欧米の多くの企業が手本としているものである．