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【24h】

「企業人なり」の真実

机译:“公司人民”的真理

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摘要

日本経済の景気動向を示す各種指標は、このところ明るい指標が多い。しかし、ミクロ経済主体の企業の景況回復は、必ずしも一様ではない。 それは、さまざまな経済·経営環境変化、すなわち経済の国際化·グローバル化、技術革新·IT(情報技術)革命、経済のソフト化。 サービス化、少子·高齢化の進展等による競争激化の反映である。 企業が経済·経営環境変化に的確·迅速な対応を図るためには、優れた経営資源の蓄積と、その比較優位性が求められる。 いうまでもなく、大企業、中小企業を問わず、企業の有する経営資源は当該企業の存立基盤の源泉となるものであり、それは具体的に人的資源、物的資源(機械や設備等)、財務資源、情報資源等に分類される。 これら諸資源の中で、人的資源がもっとも重要である。
机译:显示日本经济中经济趋势的各种指标有许多明亮的指标。 但是,微观经理主题的企业公司的业务恢复不一定是统一的。 它是各种经济和管理环境变化,即经济国际化,全球化,创新,IT(信息技术)革命,经济软件。 这是由于竞争,衰老和老化的进展导致竞争强化。 为了使公司适当,迅速地回应经济和管理环境变化,因此需要积累优秀的管理资源及其比较优势。 不用说,无论大公司,中小企业,公司拥有的管理资源是公司基础基础的来源,它是专门的人力资源,物理资源(机械,设备等),分类资源,信息资源等。 在这些资源中,人力资源最重要。

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