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「小規模取引を対象にした卸·小売間の簡易受発注システム」~みちのくイージーオーダーネットの事例

机译:为了方便网的陆奥案例 - “小规模交易的批发和零售这一目标之间简单的订购系统”

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摘要

酒類の流通経路は、「メーカー(製造)→卸売業者(配貨·配送)→小売業者(販売)」という製配販3層の流れを原則としている。例外的に商品がメーカーから直接配送される場合もあるが、商流は卸売業者を経由する場合が多い。また、長く規制に守られた業界であるためか、卸·小売とも専業が多いのも特徴だ。ところが、89年以降、段階的に進められた酒販免許取得に関する規制の緩和が進捗するに従い、スーパーやコンビニエンスストアのような、非専業の小売業者のシェアが、旧来の専業酒販店を圧倒するようになった。この流れの中で、我々酒類卸売業者は、小売業者のように、「規制緩和による競合企業の急増」という目には遭わないで済hだが、上記非専業のスーパーによる値下げ圧力や、酒類そのものの消費低迷により、収益力がジリ貧となってしまった。また、売り先の増加と、スーパーやコンビニエンスストアに向けた少量多品種配送への対応によるコストアップを余儀なくされた。
机译:白酒的分销路线是“制造商(制造商)→批发商(共同所有者)→原料销售三层,通过存储(销售)制造→零售商(销售)制造。优异的产品可以直接从制造商提供,但商业流程通常通过批发商来传递。这也是一个长期监管行业的功能,或者也是批发和零售业的高度专有权。然而,由于自89年以来,在逐步先进的酒牌的基础上进行了放宽,因此,非专业零售商股票(如超级或便利店)将压倒老传统的Sake店成为。在这个流程中,我们没有专注于缘故批发商,如零售商,“竞争对手引起的竞争对手的飙升增加”取消盈利能力已成为灰尘。此外,卖方的增加和成本增加到超级和便利店的小批量多品种交付的响应。

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