戦略的思考のために身につけたい習慣～まずは［現状］と［ありたい姿］との差を捉えてみる

摘要

さて、今回は、“戦略”というコトバの「使い方」を約束していこう。“戦略”というコトバの《定義》である。上司は、「もっと大局的に考えろ」と言っているのかもしれないし、「儲からない事業から儲かる事業へのシフトを考えろ」と言いたいのかもしれないし、或は、「何か秘策はないのか」と言いたいのかもしれない。この“戦略”というコトバの意味が、「分かったようでいて、よくは分からない」というのが、多くの読者にとって正直な感想である。