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(企業経営·戦略):緻密な分析でライバル企業に差をつけろ!(13)-総集編(第1回~第12回)-企業の分析~経営計画策定

机译:(企业管理和战略):手表在茂密的分析竞争对手的公司的区别! (13) - 总括(1日 - 12日) - 该公司的分析 - 管理规划

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摘要

各業種の傾向や法則を理解し、自社の傾向を分析する。その分析結果をもとに今後の進むべき方向を考え、経営計画を策定する。また、取引先企業を分析し選別の目安にする。本連載では、前節まで12回に渡り中小企業の分析から経営計画策定までのステップについて述べてきた。今回はその個々のステップをおさらいするとともに、それらの繋がりを確認する。
机译:了解每个行业的趋势和法律,并分析他们的趋势。 根据分析结果,我们将制定业务计划并制定业务计划。 此外,我们还分析了业务伙伴,并使其成为排序的指南。 在本系列中,我们描述了将中小企业分析到前一节的步骤,以管理计划开发。 这次,佩戴各个步骤,并确认它们的连接。

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