（企業経営戦略）：緻密な分析でライバル企業に差をつけろ！①－基幹業務と経営資源

摘要

筆者は音楽が大好きである。音楽には、楽譜の書き方·コード名などの規則はあるが、音楽自体には決まりはない。どう作曲しようが、どう演奏しようが、音楽家の自由である。もちろん、バンドやオーケストラなど、演奏者が1人でない場合にはその中での決まりごとや役割分担をしておくであろうが。企業経営においても、会社法などの法律や決算書の書き方などの規則はあるが、経営自体は、どう経営しようが、何を売ろうが経営者の自由である。もちろん、個人経営でない場合には社内規則や役割分担があるであろう。このように、音楽と経営には随所に共通点があるように思う。本号から新連載「緻密な分析でライバル企業に差をつけろ！（仮）」をお送りする。筆者は、広島県生まれ、千葉県在住、前職はガラス製品の製造·販売業であったが、現在は都内·飯田橋にある“株式会社ブレインコンサルティング”という経営コンサルティング会社に勤めている。この度は緑あって本連載を執筆させていただくことになった。