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栄枯盛衰

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摘要

随想執筆依頼のメールが届いた目,折しもダイエー創業者の中内功氏の計報が報じられた。福岡に長く在住している私にとって,その昔,天神ショッパーズダイエーのオープンに行列を作ったことが思い起こされる。 高い先見性と実行力で,グループ企業約190社,売上高5兆円の巨大グループへと一代で築き上げたワンマン社長である。 「流通革命」を掲げ,ユニードなど幾つかのスーパーを次々に吸収,巨大流通グループを築き,全国に380店舗を構えた。 そして,プロ野球ホークスやホテルなど,巨大グループへと急成長した。 1957年,大阪の小さな1小売り店(主婦の店ダイエー薬局)を出発点に,良い品を安くの企業理念のもと,定価販売が当たり前の小売り業界に,目安売り"を定着。 72年には,売上高で,三越を抜いて小売り業界の首位に。 果ては,90年,流通業界からほ初めての経団連副会長にまで上り詰め,昭和の風雲児として,小売り業界の頂点に君臨した。 しかしながら,バブル経済の崩壊後の消費低迷に,阪神大震災(500億円の被害)が追い打ちをかけ,98年上場以来,初の経常赤字を計上。 店舗の閉鎖,ホテルの売却,本格的なリストラなど,下り坂を転がり落ちるボールのように,一度転がり出したら止まらない。 99年40年間務めた社長を退任。 04年には,産業再生機構に再建を支援要請,球団も売却。昨年,IT産業の発展と共に現れた,孫氏が,中内氏に代わって,ホークスのオーナーに。 まさしく,昭和と平成,世代交代の象徴的出来事のように感じた。
机译:请求写作请求的电子邮件已到达,折叠和报告了Daiei创始人的中间和中等的报告。对我在福冈很长一段时间里生活的人,它被记住,已经制作了一个矩阵来打开Tenjin Shotpers Daie。凭借高优先级和执行权,它是一名男主席,建立了高达190家集团公司,庞大的5万亿日元销售额。 “分销革命”被提出,统一的几个超市被吸收了一个又一个巨大的分销集团,并在全国范围内拥有380家商店。我迅速发展到一个巨大的团体,例如专业的棒球老鹰和酒店。 1957年,一家小四分之一商店(家庭主妇的商店Daiehara Station)是一家小物品,良好的产品是一个廉价的客户哲学,价格销售将是一个自然零售业,眼睛和销售。在净销售,拔掉和销售领导零售业。结束是从分销行业向第一个陷阱副主席提出,作为昭和美山的孩子,他在零售业的顶端统治着。然而,泡沫的汉天地震(500亿日元损伤)被追逐,自1998年离开以来,自经济崩溃结束以来,第一副复发赤字已经记录,商店已关闭,酒店销售,以及全面的体制体等。就像一个球一样滚下斜坡,如果它滚动一次,它不会停止。2009年,2004年,我们支持工业再生机制并销售棒球队。去年去年的IT行业的发展。孙子出现了纳纳诺先生,谁出现了纳卡诺先生。

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