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【24h】

プラントメンテナンスの「要」点とコスト管理:標準工数による高効率な工事管理

机译:工厂维护“要求”点和成本管理:标准管理的高效施工管理

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摘要

SDM工事における各種作業に要する工数は,作業現場,工事条件,敷地条件および作業者の技能により大きな変動を伴う。そのため,これまで必要作業工数を厳密に捉え,さらに種々の条件に適用できるよう汎用性を持たせて活用することはなかなか困難である。 作業日報の記録は各社ともされている。 また標準工数は何らかの形で,設定はされている。 しかしながら,作業日報,標準工数について正確性,信頼性並びに一貫性の面で欠けているところが多いといわれている。 そして,これが作業改善および技能レベルの向上や効率化,省力化を狙った新たな作業方法や工法の適正な評価の阻害要因の1つとなっている。 一般の製造業においては,古くから,ライン作業や,各組み立て職場において,標準工数を設定し,作業改善や,ライン配置人員の適正化,効率化に活用してきている。発注先からのコストダウン要求や合理化要求に対し,長/非サイクル作業や,重工長大,メンテナンス作業においても,生産性向上活動を進める上で標準作業の明確化と,それに伴う標準工数の設定は欠かせない状況になってきている。
机译:SDM工作中各种任务所需的步骤数涉及根据工作现场,施工条件,站点条件和工人技能的显着波动。因此,使用多功能性是非常困难的,因此必须严格捕获所需的工作时间,并且可以用来应用于各种条件的多功能。购买每日报告的购买日常报告。此外,标准的人数是以某种方式设定的。然而,据说,在准确性,可靠性和一致性方面,每天都有许多工作和标准的人数。这是适当评估工作改进和技能水平改善,效率提高,效率和劳动力节省的因素之一。在综合制造业中,自古以来,线路工作和每个装配工作场所建立标准曼,工作改进,线路排列人员优化,效率。对于从订购目的地的经济低估请求和合理化要求,也在长期/非周期工作,甚至是多数和维护工作,标准工作澄清和与它相关的标准步骤数量也是如此成为一个不可或缺的情况。

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