プロジェクトマネジメント技術

摘要

プロジェクトマネジメント（以下,PMと略記）は，特別新しいことばではない。 しかし，今日ほどPMの重要性が認識され，注目されていることはない。 スピードと品質が求められ，競争が激化しているビジネス環境の中で，大規模プロジェクトなどにおける失敗は，膨大なロスを発生させ，企業の利益を喪失し，顧客の信用を失わせる。 そして，ついには企業の存亡まで影響を与えると言っても過言ではない。 こうした状況のなかで，近年，PM力が会社経営における経常利益や収益率に，強い影響力があるということが，盛hに言われてきている。 米国のPMI（Project Management Institute）では，図1にあるような，研究結果を発表している。 図1の横軸は，PMの実施度合い（成熟度）を表している。 成熟度は，CMM（Capability Maturity Model）のレベルと同等なものである。 ただし，違いは，成熟度のレベル判定がアナログ値になっている。 レベルが高くなるにつれて，PMの実施度合いが高くなる。 また，縦軸は，コストインデックスを表しており，実際に掛かったプロジェクト費用をプロジェクト予算で割った値を示す。 すなわち,PMの実施度合いが高くなればなるほど，それに比例して，コストインデックスが改善されることを表している。