Вопросы повышений эффективности управления человеческими ресурсами являются в последние десятилетия одними из наиболее обсуждаемых учеными и практиками различных стран. Это объясняется многими причинами и, прежде всего, возрастающим влиянием человеческого фактора на конкурентоспособность современных организаций, непрерывно изменяющимися внешними условиями их функционирования, а также необходимостью учета при принятии решений страновой и отраслевой специфики. Эффективное управление человеческими ресурсами является одним из необходимых условий конкурентоспособности современных предприятий. Основным инструментом такого управления выступает программа развития человеческих ресурсов. В статье представлен обзор ключевых направлений в области формирования программ развития человеческих ресурсов (HRD-программ), показана необходимость их согласования со стратегией развития предприятия, а также учета влияния на организационную эффективность. Авторы представили причинно-следственную модель взаимосвязи между управлением человеческими ресурсами (HRM) и производительностью, исследовали процедуру обоснования выбора HR-пратик. В статье представлена когнитивная карта влияния Человеческих ресурсов на результаты деятельности предприятия. Анализ когнитивной карты позволил исследователям выявить структуру проблемы (ситуации), найти наиболее значимые факторы, влияющие на неё, осуществить обоснованный выбор управляющих воздействий по достижению поставленных целей. Раскрыты этапы и инструменты разработки HRD-программ на основе применения когнитивного моделирования, что позволит оценивать влияние HR-практик на ключевые показатели деятельности организации уже на этапе проектирования. В заключение авторами отмечается, что необходимо учитывать косвенный характер воздействия HR-практик на результаты деятельности организации, а также существующие между различными аспектами управления человеческими ресурсами взаимосвязи. В связи с этим целесообразным представляется более широкое применение в данной области когнитивного и имитационного моделирования. Данный подход, по мнению авторов, позволит осуществить количественную оценку влияния HR-практик на организационную эффективность уже на стадии проектирования программы развития человеческих ресурсов, в то же время обеспечивая возможность учета широкого спектра "ситуационных" для конкретной организации факторов.
展开▼
