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IT武装のカベを破れ·生産現場改善の技術とMF(テーマ論説):IT化による製造コストダウンの着眼点と実践手法-自動データ収集で現場の実態を把握,生産時点情報管理(POP)の活用と事例に見る効果

机译:IT武装洞穴技术和生产现场改进技术技术和MF(主题文章):通过IT自动数据采集的现场睁大眼睛和制造成本的实用方法,生产时间信息管理(POP)利用的影响案件

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摘要

近年,製造業各社においては様々なITの活用が進展してきた。 MRP,ERPを初めとしたそれらのシステムには,大規模で高価な投資を伴うものも少なくない。 しかしそれらによって捕捉される大量の情報は,本当に使いこなされてきたのだろうか。私は1984年にPOP (Point of Production),つまり生産時点情報管理の概念を提唱し,この20年間で電機電子,化学薬品,自動車など約1200工場への導入に携わってきた。その経験からすると,立派な情報システムはあっても,大半の企業がその情報を十分に活用し切れていないことを実感している。
机译:近年来,制造公司制定了各种各样的。 MRP和ERP的第一个系统很少和更昂贵的投资。 但是它们捕获的大量信息已经使用了吗? 我已经提出了Pop(生产点),即1984年的生产时间点信息管理的概念,并已参与引入电子,化学品和汽车等电子,化学品和汽车。 从经验中,即使有一个很好的信息系统,大多数公司也意识到他们没有充分利用他们的信息。

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