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IT武装のカベを破れ·生産現場改善の技術とMF(テーマ論説):IT化による製造コストダウンの着眼点と実践手法-自動データ収集で現場の実態を把握,生産時点情報管理(POP)の活用と事例に見る効果

机译:突破IT装备技术和MF(主题社论)改善生产现场的障碍:通过IT自动化数据收集以掌握现场的实际情况,生产时间信息管理(POP)来降低生产成本的重点和实用方法案例中的利用率和效果

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摘要

近年,製造業各社においては様々なITの活用が進展してきた。 MRP,ERPを初めとしたそれらのシステムには,大規模で高価な投資を伴うものも少なくない。 しかしそれらによって捕捉される大量の情報は,本当に使いこなされてきたのだろうか。私は1984年にPOP (Point of Production),つまり生産時点情報管理の概念を提唱し,この20年間で電機電子,化学薬品,自動車など約1200工場への導入に携わってきた。その経験からすると,立派な情報システムはあっても,大半の企業がその情報を十分に活用し切れていないことを実感している。
机译:近年来,制造公司中各种IT利用率都有所提高。其中许多系统,包括MRP和ERP,都涉及大规模且昂贵的投资。但是,他们捕获的大量信息是否真的被利用了? 1984年,我提倡POP(生产点)的概念,即生产时的信息管理。在过去的20年中,我一直在将其引入电气和电子设备,化学制品和汽车等大约1200家工厂。从这一经验中,我意识到即使有一个良好的信息系统,大多数公司仍未充分利用信息。

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