流通業の物流戦略(1)：イトーヨーカ堂の物流改革·30年のエポックを辿る～共配センター設置とエリア拠点への分散化

摘要

－イトーヨーカ堂，セブン－イレブン·ジャパンを含むセブン＆アイホールディングスグループは，まさにわが国流通改革の中枢に位置を占め，とくに80年代以降の市場構造＝流通構造変革の担い手となってきた感があります。初めにこの間，市場ニーズに応じて小売業の物流部門の役割がどう変わってきたのか，その流れ辿りつつ，実際に担当された物流改善·改革の歩みをお聞きしていきたいと思います。