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ロジスティクスセンター“きほhのき” 第17回 5.ロジスティクスセンターのシステム分析(5)

机译:物流中心“Kiro Hi Ho”第17届。 物流中心系统分析(5)

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摘要

オーダ数が多く,SKU数も多い場合は,程度によるがアソートシステムを構築しやすいようにオーダ分割,SKU分割を行う。これによって見かけ上のオーダ数,SKU数を,数にもよるが例えば50%程度として,それに見合うアソートシステムを構築して×2バッチとし,出荷待機システムでマージさせるシステムを組む,などのテクニックが必要である。実際のオーダ数,SKU数を見て判断することが望ましいのである。オーダ数が多いと言うことは,配送効率,アソート効率を考慮して,別センター案を検討することも有効である。その場合,基本的にロジスティクスセンターの配置がロジスティクスマップ上不足しているとの考え方もあり,その場合はロジスティクスマップの再検討も必要である。
机译:如果订单数量大并且SKU的数量很大,则执行订单划分,并执行SKU部门以使分类系统易于构建。 结果,表观订单和SKU的数量可以是例如约50%,例如,多达50%,以及使系统能够与运输备用系统(等)合并的系统。是必要的。 期望通过查看实际订单号和SKU的数量来判断。 考虑到提供效率和分类效率,考虑交付效率和分类效率,考虑单独的中心计划也有效。 在这种情况下,基本上,还有一种方法,即物流中心的安排在物流地图中不足,在这种情况下,还需要物流地图。

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