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【24h】

わが家の税金教室(5)~茶経営の法人化(上)~お

机译:企业税课堂(5) - 茶叶管理(上)〜

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摘要

農業経営の法人化については、もぅ十年以上の年月が推移しているのではないでしょうか。私はJA中央会の出身ですので、縁あって関係舶織との連携の機会に恵まれ、全国農協中央会の研究、推進資料の策定、その括用による研修会などに参加させていただきました。 近頃も、さらに「経営法人北」への動きは活発になっています。 主として「後継者不足」への対応、そして経営革新の起爆剤として取り細まれています。 ここでは、吏団経営の法人化ではなく、個人経営の法人化(一農家の有限会社化、株式会社化)のことにっいて考え、参考事項の紹介をしたいと思います。
机译:对于农业管理的企业化,它可能不超过十年? 因为我来自JA Chuo会议,我有幸与相关工会合作的机会,我参加了农业农业合作社中心协会,促进材料的发展和研讨会的研究。 奇怪的是,“管理公司北”的运动也是活跃的。 主要是,它旨在作为对“成功的继任者”的回应,并且作为管理创新的爆炸性狭窄。 在这里,我认为这不是官员官员的公司,但我想介绍参考事项,想想私人管理公司的公司公司(农民的有限公司,公司)。

著录项

  • 来源
    《茶 》 |2005年第5期| 共3页
  • 作者

    小沢良則;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 S57;
  • 关键词

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