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関係機関が連携して用いた参加型手法による酪農経営改善の試み

机译:试图通过相关组织使用的参与式方法改善乳品管理

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摘要

生産者主体で牧場の問題を解決し生産性を上げることを目的として,管内A牧場に対して関係機関が連携して参加型手法を用いた経営改善を試みた。 A華場は搾乳牛100頭を飼養しており,労働時間が長い,牛の更新率が高い,財務状況が悪いなどの課題を抱えていた。 関係機関担当者6名でチームを結成し,6回の牧場ミーティングを実施した。 チームの活動方針は,A牧場を指導するのではなく,生産者に主体的に考えてもらい行動を促すこととした。ミーティングでは「牧場の何が問題」「なぜ仕事が長くなるの」等をテーマに,ゲーム型式をとって実施し,生産者の主体性を引き出した。 その結果牧場スタッフに自主的な意識変化がみられスタッフ間にも連携が生まれたため,作業効率が著しく改善した。
机译:为了解决生产者的牧场问题并提高生产力,相关组织与管道中的牧场联系在牧场,并试图使用参与技术改进管理。 华氏温度有一个品牌的DaiNen牛100,并且工作时间长,财务状况高,财务状况差。 该团队由六个相关的组织组成,并进行了六次牧场会议。 团队的活动政策不是对牧场的指导,但决定考虑如何考虑该制片人。 在会议中,“牧场的问题是什么”“为什么工作将更长”,并进行游戏类型,并绘制了生产者的生产。 因此,牧场的工作人员被认为是自愿的变化意识,工作效率明显改善,因为合作在工作人员之间出生。

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