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広域農協における'出向く営農指導体制'構築の意義 - きたみらい農協を事例として-

机译:“农业指导系统”在广域农业合作社中的意义 - 米泰农业合作社案例研究 -

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摘要

本稿は,北海道の大型合併農協が更なる合併効 果の発揮のために実施している,合理化によるセ ンタ—機能強化や「出向く営農指導体制」の意義 について,きたみらい農協における取り組みを事 例としながら明らかにする. 農協合併が進hでいなかつた北海道においても, 近年では複数市町村にまたがるような広域合併農協が出現している.北海道の広域合併農協におい ては,府県とは異なり「小さな本所,大きな支所」 体制による産地形成型の農協合併が一つの理論的 モデルとして提示されてきた(註1).
机译:在本文中,我们正在努力在Mirai农业粗略合作社中进行努力,该合作社已经通过合理化和“重点指导制度”的意义来实现,这是在北海道的大规模合并农业合作社的进一步并发症中实施了它将被揭示。即使在北海道不在北海道,近年来,近年来近年来跨越了广域合并农业合作社的广泛合并农业合作社。与广域合并农业合作社不同,与县大大型主办公室大小的农场合作社农业合作社合并,一个大型分公司已作为一个理论模型(1)。

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