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【24h】

和豚もちぶた生産グル 農家に後継者が育つ理由一家族養膠が生き残る5つのル一ルの意味とこれからの方向性一

机译:哇猪也是为什么在大师农民中成长的原因是五个唯一郁郁葱葱的幸存和未来方向的意义

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摘要

グロ一バルビッグファーム(根(以下:GPF)は、28年前の1983年に全国の養豚生産 者の共同出資で設立された、いわば全国養豚 農協組織です。現在、「和豚もちぶた」とい う統一ブランドの豚肉を生産しています。設立当初より大企業や輸入肉に負けない養 豚経営を実践するために、社長の赤地勝美が グループ結集以前に提唱したが以下の5項目 です。養豚経済だけを区別するため①法人化を行 い、②生産財務データを仲間と共有し、個々 の成績を比較検討するため複式簿記を導入し て決算月まで統一しました。当初は各農家で データ入力していましたが、その後FAXを 使ったメイルインに変更され、GPFの集中 管理方式に変更されています。そして生産者 としての最大関心事である豚肉生産について は、だれにも負けない高品質の豚肉生産のた めに③種豚、④飼料も同じものを使い、最終 商品である豚肉を⑤GPFに一元出荷すると いう仕組みにしました。
机译:Groichi Bal大农场(以下简称GPF)是一家国家猪场合作组织,该组织于1983年,28年前在全国养猪场的联合投资中成立。目前,“Wagy Pig Mochibuta”我正在制作一个统一品牌猪肉。为了练习一家大公司或进口肉,总统的红陆Katsumi在集团加入之前主张,但5件药房。为了区分经济,我们将与企业化和分享生产财务数据朋友和比较比较拨号级簿记,以比较个别结果并统一到截止月份。最初是每个农民的数据被打字,但随后使用传真更改为邮件并更改为GPF的集中管理方法。猪肉产量的高品质,这是一种生产者最大的参与,是猪肉产量的猪肉产量的高品质,4种猪和4个饲料相同,是一种发货的机制,即最终产品是最终的猪肉5 GPF。

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