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購買業務の基本:グローバル化時代を生き抜く購買パーソンになろう

机译:购买业务的基础:让我们成为一个幸存全球化时代的采购人

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摘要

「利は元にあり」という言葉があるように,企業の利益に占める各組織の中でダントツに利益源にをり得るのが購買·外注部門(今後ほ購買部門と略す)である。 現代は市場の価格競争が激しく,非常に厳しい経常環境にある。 一部上場企業が倒産したり,大企業同士が合併を図ったりする生き残り競争の時代である.それだけに特に製造業,建設業やサービス業では,企業経営者から購買部門への期待が高まっているのである,何故ならば一般的には売上高の約6割から7割が原材料や部品などの資材費が占めるといわれている。 したがって,仮に購買部門の努力で資材費が3%下がったとすると,売上高経常利益率が3%の企業の場合,6割以上の売上高の伸長に相当するコスト改善ができる。 現在のデフレの時代に1年に売上高が6割も伸びる企業は滅多にない。だから購買部門の力は大きく,それだけに購買部門に対する期待は大きいのである.
机译:由于有一个“不重量价”,它是一个购买和外包部门(缩写为购买部门),可以成为占据企业利润的每个组织中的利润来源。目前的年龄是一个非常严重的常规环境,是一个非常严重的常规环境。一些上市公司正在破产,这是一个幸存的竞争时代,大公司的目标是合并。特别是在制造业,建筑业和服务业中,企业所有者对采购部门的期望正在增加,一般来说,大约60%至70%的销售额通常为原材料和零件约60%。据说材料成本占据。因此,假设材料成本随着采购部门的努力下降了3%,在公司销售额为3%的销售额的情况下,销售额超过60%的销售额可以得到改善。在当前通货紧缩时代的一年内增加60%的公司是罕见的。因此,采购部门的权力很大,购买部门的期望很大。

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