Partnerwahl entscheidend: Wie sich Stolpersteine bei der MES-Einfuhrung umgehen lassen

摘要

Manufacturing Execution Systeme (MES) gelten als Bruckentechnologie, die den Weg in die Industrie 4.0 ebnet. Daher steht bei vielen produzierenden Unternehmen die Einfuhrung eines MES ganz oben auf der Agenda. Obwohl jede MES-Implementierung ein hochst individualisiertes Projekt ist, existieren doch fur Fertigungsunternehmen typische Stolpersteine, die den Erfolg gefahrden und daher vermieden werden mussen. Dabei hangt vieles von der Wahl des passenden MES-Partners ab. Die Einfuhrung eines MES verlauft uber die typischen Projektabschnitte. Sie startet mit der Konzepterstellung und der Entscheidung fur ein System sowie einen MES-Partner. Es folgt die Implementierung des Systems, dessen Inbetriebnahme den Abschluss bildet. Im Rahmen der MES-Einfuhrung mussen jedoch teils konkurrierende Anspruche unter einen Hut gebracht werden, um ein Projektoptimum zu erzielen. Dazu zahlen zum Beispiel das Projektbudget, die Zielvorgaben mit Blick auf die Prozessverbesserung in der Produktion, die Kosten der Implementierung oder auch die einzelnen Wunsche der Anwender.