TORCHE MAG UNIVERSELLE D'EWM POUR LES GENERATEURS DE SOUDAGE DE TOUTES MARQUES

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TORCHE MAG UNIVERSELLE D'EWM POUR LES GENERATEURS DE SOUDAGE DE TOUTES MARQUES

机译：EWM通用MAG焊炬用于所有品牌的焊接发电机

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EWM a concentre sur l'essentiel le developpement de sa nouvelle serie UM de torches de soudage MAG universelles : ces torches sont compatibles avec les generateurs de soudage de toutes marques avec raccord Euro.

机译：EWM专注于其新的UM系列通用MAG焊接火炬的重要性：这些火炬与所有品牌的焊接发生器兼容，欧元配件。

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《Metal Industries》 |2018年第174期|共1页
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正文语种 other
中图分类冶金工业;
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1. TORCHE MAG UNIVERSELLE D'EWM POUR LES GENERATEURS DE SOUDAGE DE TOUTES MARQUES [J] . Metal Industries . 2018,第174期

机译：EWM通用MAG焊炬用于所有品牌的焊接发电机
2. Le soudage hybride laser/MIG-MAG - soudage de pieces metalliques de fortes epaisseurs : quels verrous a lever pour maitriser ce procede prometteur ? [J] . Bulletin du Cercle d Etudes des Metaux . 2012,第10期

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3. Protig NG : nouvelle gamme de torches de soudage pour applications manuelles [J] . Tolerie . 2011,第188期

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4. Un logiciel pour gerer les reservoirs de gnl en toute securite a software program designed for the safe management of lng tanks [C] . Olivier Marcel, Jacques Dubost International conference exhibition on liquefied natural gas . 1995

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5. Le redoublement, la réussite scolaire et l'objectif de la Scolarisation Primaire Universelle (SPU) d'ici à 2015 dans le cadre de l'Éducation Pour Tous (EPT): Cas du Sénégal à partir des données longitudinales du PASEC [D] . Labe, A. Olivier 2011

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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