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【24h】

Die Trennung der Strompreiszone ging in die richtige Richtung

机译:电水稻区的分离朝着正确的方向

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摘要

Der scheidende Acer-Direktor Alberto Pototschnig zieht im Gesprach mit E&M Bilanz uber sein fast zehnjahriges Wirken an der Spitze der Agentur der Energieregulierungsbehorden. E&M: Herr Potoschnig, Sie leiten die Europaischen Agentur fur die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehorden (Acer; d. Red.) seit deren Grundung im Herbst 2010. Wie hat sich der europaische Stromgrosshandelsmarkt verandert? Pototschnig: Er funktioniert wesentlich besser als damals. Bis zum europaischen Market Coupling (MRC; d. Red.) floss der Strom oft in die falsche Richtung, namlich von Regionen mit hohen Erzeugungskosten fur Strom in Regionen mit niedrigen Strompreisen. Es wurde also Geld zum Fenster hinausgeworfen. Mittlerweile geschieht das nicht mehr. Der Strom fliesst von Regionen mit niedrigen Erzeugungskosten in solche mit vergleichsweise hohen Strompreisen. Das bringt den Kunden in den Landern, die ins MRC einbezogen sind, insgesamt einen Kostenvorteil von etwa einer Milliarde Euro pro Jahr. Freilich ist unsere Arbeit noch nicht abgeschlossen. Es gibt nach wie vor Ringflusse, es gibt Lander, die noch nicht ins MRC einbezogen sind. Ausserdem werden Stromflusse innerhalb von Preiszonen immer noch anders behandelt also solche uber die Grenzen von Preiszonen hinweg. Mit diesen Fragen muss sich Acer befassen. Wenn sie geklart sind, konnte das fur die europaischen Stromkonsumenten einen finanziellen Vorteil von insgesamt rund zehn Milliarden Euro pro Jahr bedeuten.
机译:外出的宏碁董事Alberto Ptotschnig与E&M资产表的对话移动,以便在能源调节代理商的顶级近十年的工作。 E&M:Potoscale先生,您领导欧洲能源调节机构合作(宏碁; D.红色。)自2010年秋季的预防措施以来。欧洲电贸易市场如何变化? Popotschnig:他的工作好多了。直到欧洲市场耦合(MRC; D。红色。),电力经常流入错误的方向,即在电价低的地区生产成本高的地区。所以钱被扔到了窗外。与此同时,这不再发生了。电流从具有低功耗低成本的地区流量。这为客户带来了涉及MRC的国家,每年总体成本优势约10亿欧元。当然,我们的工作尚未完成。仍有环形宽度,有尚未包含在MRC中的着陆器。此外,价格区内的电流流动仍然不同,如上所述,价格区的极限。宏碁必须处理这些问题。如果您澄清,欧洲电力消费者的财务收益总计每年约有约10亿欧元。

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