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サンアロマー·西川直規社長に聞く~2012年PP事業の現状と戦略-輸入も含めた商品戦略と開発パートナーづくりが今後の課題-

机译:倾听2012年PP商业产品战略和开发伙伴创建的日益孙阿拉诺勒 - 尼希凯省注册 - 现状和策略,包括进口 -

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摘要

サンアロマーは2009年に高付加価値ポリプロピレン(PP)である「クオリア」「Ⅴシリーズ」を上市し、この2商品を戦略商品と位置付けて拡販に力を入れてきた。しかし2012年は、3月に昭和電工·大分のナフサ分解炉の不具合により原料受給が速断。6月には鶴崎共同動力の発電設備不具合により再度緊急停止するなど不測の事態が重なり、設備停止期間が長期に渡った。足元では自動車需要も落ち込hでいるなど、PPを取り巻く事業環境が不透明さを増しており、同社にとっても厳しい状況が続いている。西川直現社長に2012年の振り返りと今後の見通しや戦略について聞いた。
机译:Sun Aralomer转到“Qualia”和“V系列”,2009年是一种高附加值的聚丙烯(PP),并将这两种产品定位为战略产品,并专注于扩展。 然而,在2012年3月,原材料收据是由于昭和DENKO和大分的航空公司在3月份的失败而更快。 6月份,由于鹤鲁扎基共同电力的发电设备失败,不可预见的情况重叠,如紧急停止,并且设备停止期长时间。 在你的脚下,汽车的需求也很低,PP周围的商业环境增加了不透明度,公司继续严重。 我听说2012年看看内凯川总统和未来的前景和战略。

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