人づくり力·モノづくり力を強化する「西沢式」生産現場リーダー養成講座⑦ －スキルマップ活用のスキル継承と多能化の進め方

摘要

D社は、小物プレス加工を得意とする企業であるが、装置の組立ても手掛けており、多様性による競争力を持っている。最近の注文は、顧客の発注内容の変化が多く、素早い対応ができないと納期遅れになってしまう。山田工場長は、最近の生産現場は、世代交代が進み、若手社貞や非正規社貞が増加してきたことに危機感を感じている。当社は、少数精鋭で人づくりに取り組hできたが、そのためには新入社員のスキル継承と、経験のある作業者に対する多能化の取り組みが必要になっている。しかしながら、生産現場の監督者の若返りも進hでいるために、スキル継承と多能化があまり進まなくなっているのだ。先日も、注文変更が重なった際に、職場間応援が必要になったが、そのような作業者がいないという事で、特定の作業者の深夜残業で何とか間に合う結果となった。最近は、スキルマップを活用した進め方が必要と聞いているが、どうやったらよいのか悩む毎日である。